爱网电子商务提出如今电子商务都在抢流量，所以卖家们都在比拼前端的销售运营，其中大多数卖家都会忽略后端的商品管理，从而带来很多意想不到的困扰：
    表面畅销，但库存中却隐藏着很多潜在的滞销品？
    货源给力，但核心供应商却说走就走损失惨重？
    新品开发，却总错过推广期而不温不火？
    可见，商品管理会极大程度影响产品的销售和开发，要做好商品管理工作，其中就涉及到商品分级、新品引入、商品运营、商品淘汰。
    一、商品分级
    1以库存表现为例
    计算每个SKU的库存金额，按从大到小排序，用每个SKU的库存金额/库存总金额，计算每个产品占库存总金额的比例。
    从项开始累加，比例累加达到60%的这些产品就是A类主力产品，是需要重点维护的。60%—85%区间的是B类辅助产品，可以从中发掘并培养成A类产品。85%—100%区间的是C类积压产品，是需要被逐渐淘汰的。
    2以供应商表现为例
    分成SABC等级，“S”即“Super”，是的供应商，A、B、C等级则相应递减。把占采购总额40%的供应商划为S级，占30%的供应商划为A级，占20%的供应商划为B级，占10%的供应商划为C级。
    找出了核心供应商，就要开始做供应商维护，并且开始规避风险。定期洽谈优惠价，找好后备供应商，把A级供应商发展成S级。
    二、新品引入
    除了现有商品的分级管理外，在新品引入时，也有可参考的引入思路。
    1全新开发
    即针对消费者需求研发设计出新产品。